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第二批主題教育開展以來，中鐵中鐵黨委全面把握主題教育總要求，聚焦主題主線、聚焦上下聯動，聚焦成果轉化，以嚴的要求、高的標準、實的作風，在“督”上盡責任，在“導”上下功夫，全力推進主題教育走深走實。
一、落實“兩個責任”，高質高效推進
中國中鐵黨委高度重視主題教育，從落實黨中央重大部署的戰略高度、黨的建設的政治高度扛起責任。黨委書記、董事長張宗言任主題教育領導小組組長，黨委負責同志做到主題教育實施方案親自審，工作計劃、組織機構親自定，重要材料親自改，重要工作親自抓。9月27日，中國中鐵黨委召開第二批主題教育巡回督導工作會議，公司黨委書記、董事長張宗言，總裁陳云，黨委常委、紀委書記王士奇參加會議并作重要講話。張宗言同志進一步強調了開展第二批主題教育工作的重要意義，要求聚焦問題，狠抓基層黨組織建設，集中整治基層黨建突出問題；切實發揮好巡回督導作用，強化督導措施，嚴格督導過程，提高督導質量，用嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律確保高質量貫穿主題教育全過程。王士奇同志要求加強海外項目主題教育，確保項目建設到哪，主題教育就開展到哪，發揮好典型作用。公司領導的講話要求為主題教育扎實推進把準了方向。
二、明確目標任務，優化方案機制
制定方案重規范。制定《中國中鐵黨委關于開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育的實施方案》《主題教育巡回督導組工作手冊》，明確主題教育總體要求、目標任務、重點工作，明確巡回督導工作職責、主要任務和方法措施，為主題教育標出了“任務圖”和“路線圖”。
組建機構抓培訓。成立第二批主題教育領導小組，抽調基層黨務骨干，成立巡回督導組；加強巡回督導業務培訓，明方向、知標準、懂要求、劃重點，夯實督導工作基礎。
建立機制重保障。一是聯絡機制。參加第二批主題教育集團公司達39家，重點督導三級單位黨委65個。巡回督導組第一時間建立與各單位的聯系，建立工作微信群，形成快速高效的聯絡機制。二是周報制度。各單位每周上報重點單位、重點項目主題教育開展情況、下步計劃、重點工作、問題和難點，及時反映實情，提供領導決策。目前，共收集各單位周報5期390份。三是亮點報告制度。各單位每周總結上報好的做法、特色亮點、先進典型，便于對標交流。四是簡報制度。巡回督導組定期編發簡報，及時傳達上級最新要求和信息，宣傳先進經驗，用身邊事教育身邊人，共編發簡報37期，形成“線上與線下結合”“面上與點上結合”“日常與非常結合”工作方式，有力有序推進主題教育。
三、推進兩批銜接，深入基層督導
堅持兩批聯動，抓好兩批銜接。以第一批主題教育經驗指導第二批開展，做到機構不動，主要工作人員不換，工作要求不改，標準不變，工作力度不減。堅持互學互鑒，加強兩批交流，請第一批人員談認識體會、介紹經驗成效，推進第二批學習。跟蹤第一批主題教育整改落實情況，開展整改落實“回頭看”，以第二批的深化促第一批的整改落實，推動主題教育走深走實。
深入一線督導，校準偏差“對表”。巡回督導組下沉基層一線，參加聯系單位主題教育關鍵環節，會同各巡回指導組進行督導。10月12日，巡回督導組集體到中鐵電氣化局京張項目，參加支部主題黨日活動、微黨課，檢查主題教育工作，開展督導練兵。10月16日至26日，巡回督導組先后到中鐵建工等17家單位、13個重點工程，深入基層，貼近一線，通過“四查四看”，發現問題，校準偏差，“對表”推進。
四、突出重點關鍵，堅持分類指導
中國中鐵所屬各單位黨委堅持從嚴不放松，堅持標準不走樣，堅持求實不務虛，突出關鍵環節，加強分類指導，推進第二批主題教育落實落細。
堅持標準從嚴。中鐵四局抽調副處以上干部20人組成10個巡回指導組，建立信息反饋、審核把關、周報和紀律約束四項制度，力戒走空走偏。中鐵隧道局對結合實際不夠、指導針對性不強、工作推進不力的單位，敢當“包公”、能唱“黑臉”，給予嚴肅批評，確保主題教育學時不短，規定動作不少，自選動作“不跑調”，以嚴實作風推進主題教育。
分層分類指導。中鐵建工根據子分公司機關、區域指揮部、基層黨支部三類單位，領導班子、部門負責人、普通黨員三個層級分層分類指導。抓牢對領導班子的督導，確保“四個貫穿始終”落實到位；抓實對機關部室的指導，確保機關建設“面向現場、面向市場，服務基層、服務員工”；抓細對基層黨支部和普通黨員的引導，確保主題教育“層級降標準不降”。
抓住重點指導。中鐵二局做到實施方案必審，集中學習研討必到，調研選題必看，專題黨課必評，從實從嚴督導。中鐵五局采取“講、聽、查、問、提”五字法，加強現場指導。列席各單位集中學習研討會時講要求，聽發言、聽黨課了解真實情況，查會議記錄、文件資料、班子成員發言材料，問班子成員和職工代表，了解職工滿意度，對照任務清單提出改進意見，切實做到“兩手抓”、“雙促進”。
對標對表指導。中鐵一局制定工作提示單,明確任務清單,對表對標提要求，點對點指導，督促關鍵環節落到實處。中鐵八局堅持“循脈問診”實地指導，一企一策，確保“導”在點子上、“督”在關節處。中鐵北京局重心下移，個性化指導，針對海外項目距離遠、現場指導難的情況，督促落實工作計劃。針對個別區域指揮部、直管項目部黨工委班子成員和黨員少的特點，將非黨員領導干部、黨員納入中心組集中學習，確保不漏項、全覆蓋。
堅持問題導向。中鐵九局突出整改落實，指導各單位領導班子整改聯動，合力解決職工關心的歷史遺留難題，所屬七公司籌措134400元解決29名退休職工獎金兌現，向難題“叫板”，讓職工群眾叫好。
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