国产亚洲精品久久久久久-国产亚洲精品久久久久久小说-国产亚洲精品久久久久久久-国产亚洲精品久久久久久久久激情-96视频网站-96香蕉视频

　　王燕子，女，1990年11月出生，中共黨員，現(xiàn)任中鐵五局華南公司副總經(jīng)濟(jì)師兼商務(wù)部長。先后參加多條公路、鐵路、市政、地鐵項目建設(shè)，歷任項目合同部長、公司經(jīng)開部報價、工經(jīng)部長、商務(wù)部長等多個管理崗位。她政治立場堅定，責(zé)任心強，大力弘揚“勇當(dāng)先鋒、勇爭一流、勇創(chuàng)效益”精神，秉承“項目效益最大化”理念，抓住了收入與支出兩條主線，全面推動項目實現(xiàn)降本增效，2021年-2023年來企業(yè)利潤率分別提升0.12%、0.5%、0.66%。曾獲貴州省第二屆“最美勞動者”、中國中鐵三八紅旗標(biāo)兵、三八紅旗手、“中鐵五局先進(jìn)女職工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十大杰出青年”等榮譽稱號。

　　解放思想爭效益

　　2013年-2015年任職于項目合同部長期間，她認(rèn)真研究國家及省市政相關(guān)造價體系、各種定額及計量規(guī)則等專業(yè)性文件，通過設(shè)計圖紙、施組方案及資料簽證等充分佐證定額套用和計價內(nèi)容的合理性。10個月內(nèi)落實有效現(xiàn)場簽證及方案調(diào)整達(dá)500份以上，堅持每天必走一趟施工現(xiàn)場，每周必組織現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員核對現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性，每半個月必組織領(lǐng)導(dǎo)班子檢閱定額套用的合理性，每月必保證相關(guān)配套資料簽字確認(rèn)的及時性。通過開源節(jié)流，該項目最終完成利潤指標(biāo)***%，較公司下達(dá)項目利潤指標(biāo)***%高出***%，較同類型市政項目利潤指標(biāo)高出***%左右。

　　　務(wù)實高效創(chuàng)效益

　　　2019年-2021年任職于公司工經(jīng)部副部長、部長期間，她為響應(yīng)局和公司的“成本管控年”的號召，她深入項目開展調(diào)研，形成了邏輯縝密、思路清晰、符合實際、措施有效的《2021年公司成本管控21條準(zhǔn)則》，作為公司成本管控工作的基本思路和綱領(lǐng)性文件，促進(jìn)各級管理人員從根本上高度重視項目源頭創(chuàng)效。積極推行項目新型經(jīng)濟(jì)模式承包，《項目考核目標(biāo)責(zé)任書》簽訂率100%。對問題突出的項目及時開展現(xiàn)場督導(dǎo)幫扶，對18個項目簽訂《重大二次經(jīng)營題材責(zé)任書》，三年來公司年均變更索賠率30%以上，變更創(chuàng)效率20%以上。將多個項目工程數(shù)量、施工工法及施工措施等思路融入初步設(shè)計圖，主持多個項目二次經(jīng)營題材梳理創(chuàng)效益，將一度在股份公司掛牌督導(dǎo)的虧損項目，通過變更單價重新組價等措施實現(xiàn)扭虧為盈。

　　　真抓實干增效益

　　　2022年至今擔(dān)任公司商務(wù)部成本管控組主任、部長、公司副總經(jīng)濟(jì)師期間，她嚴(yán)格按照中國中鐵和中鐵五局管理規(guī)定及要求，制定了符合公司實際發(fā)展需要的大商務(wù)管理暨項目效益提升三年行動相關(guān)制度22個，多次深入項目現(xiàn)場集中辦公，為企業(yè)效益增長真抓實干。一是催化商務(wù)效應(yīng)。積極推進(jìn)公司大商務(wù)管理示范項目引領(lǐng)，研究制定了大商務(wù)管理口袋書、工作清單，以及項目重點成本管控和無效成本清單等，規(guī)范和統(tǒng)一了工作重點、工作思路和工作方法，先后發(fā)布了兩期《項目管理降本增效典型案例》，促進(jìn)全公司各級管理人員更加了解大商務(wù)管理為何做、做什么、怎么做。二是做實項目策劃。以標(biāo)前策劃增效益、商務(wù)策劃創(chuàng)效益、專項策劃保落實和收尾策劃抓結(jié)果為工作目標(biāo)，她先后參與了15個項目標(biāo)前策劃工作，對多個項目開展設(shè)計、造價咨詢聯(lián)動。項目在進(jìn)場后利用與業(yè)主合同談判，調(diào)整預(yù)付款支付比例，獲得業(yè)主資金上較大支持。對18個重難點項目開展了商務(wù)策劃，重點梳理了項目贏利點、虧損點、機(jī)會點、制定了針對性措施。通過對投資項目在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，結(jié)合項目合同條件和實際情況，利用施工圖預(yù)算批復(fù)前設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)效顯著。三是筑牢商務(wù)基礎(chǔ)。她堅持采用現(xiàn)場參會及“一對一”視頻會的方式，組織參加了多個經(jīng)濟(jì)活動分析會，在專業(yè)分包、自發(fā)電、工藝、管理漏洞等上及時糾偏節(jié)約成本。她積極組織項目分包招標(biāo)，采用“大標(biāo)段”、“集中采購”模式，2022年以來的分包價格較控制價整體下浮5.2%。在項目督導(dǎo)期間對多個項目深度挖潛二次經(jīng)營題材創(chuàng)效，利用定額測定使落實小間距洞室群施工降效費，積極對接設(shè)計院，使得題材盡快落地。四是積極撰寫案例。圍繞多個項目策劃、設(shè)計變更、分包招標(biāo)、成本管控等撰寫多篇案例被中國中鐵《典型案例簡報》收錄。其中《信譽引路 超前策劃 精研方案 全面提升項目創(chuàng)效能力》作為二次經(jīng)營經(jīng)典案例，在中國中鐵首屆大商務(wù)項目管理效益提升典型案例創(chuàng)效大賽中，榮獲二等獎并獲獎勵30萬元。