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　　北京訊 近年來，中鐵六局建安公司黨委始終將深化三項制度改革作為國企改革“三年行動”的重要任務(wù)來抓，助力公司形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，著力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。
　　深化機構(gòu)改革，優(yōu)化配強本部人員。該公司黨委嚴(yán)格落實上級組織關(guān)于子分公司本部機構(gòu)改革的實施方案，將原行辦、黨辦合并組建辦公室，原黨委工作部、團委、工會工作部合并組建黨群工作部，原工程經(jīng)濟管理部職能撤銷，成立商務(wù)管理部，分設(shè)造價中心，安質(zhì)環(huán)保部新設(shè)管控組強化督導(dǎo)職能。同時，重新核定職能部門定員，通過筆試、面試公開招聘的形式擇優(yōu)選聘進入公司本部工作人員，共壓減機關(guān)人員定編5%，有效優(yōu)化了部門及崗位設(shè)置，打造一支精干高效的后臺服務(wù)保障團隊。
　　突出業(yè)績導(dǎo)向，落實薪酬差異化管理。進一步明確以“業(yè)績論英雄”的價值導(dǎo)向，拉大領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機關(guān)本部各崗位人員的薪酬差距，并通過設(shè)置科學(xué)合理的差異化考核指標(biāo)，對考核優(yōu)秀的員工進行一次性獎勵，考核結(jié)果差的員工則是調(diào)整工作崗位或調(diào)離至基層項目部。同時，加大落實項目全員績效考核力度，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全員績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。
　　聚焦人才培養(yǎng)，優(yōu)化干部專家隊伍。堅持黨管干部原則，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，樹立“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑽搴暮！⑷稳宋ㄙt”的選人用人導(dǎo)向，確保選拔出的干部作風(fēng)硬、靠得住。同時，加強干部后備隊伍建設(shè)，建立公司三、四級人才庫，通過公開競聘選拔，將想干、肯干、能干的員工選入后備人才庫，切實做到“人盡其才、儲勢蓄能”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。（王夢娜）