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鄭州訊 2024年底，中鐵七局遴選首批11名業務骨干到下屬3家困難公司掛職，助力振興發展。這是中鐵七局為推動干部掛職和困難企業振興發展“雙見效”，在全面梳理幫扶困難企業脫困振興系列舉措后，從送思想、傳理念、帶隊伍、強管理、夯基礎角度出發而采取的最新舉措。
立足共享內部管理資源、搭建干事創業平臺、拓展干部選用路徑“三個根本點”，中鐵七局通過選派業務系統“精兵強將”，把工作中的思路、方法、經驗帶過去，手把手幫助困難公司完善制度、規范流程、提高標準；讓優秀干部到企業最需要的地方，在困難條件和復雜環境中經風雨、見世面，在脫困振興廣闊舞臺和艱巨任務中開拓視野、增長本領；樹立“從基層選人、憑實績用人”的鮮明導向，激勵年輕干部爭相到基層一線和困難企業建功立業。
中鐵七局對掛職不設指標、不限條件，由三家困難企業根據業務實際提出掛職崗位需求，報經公司研究后，在全公司范圍內擇優遴選綜合素質與之匹配的業務骨干，實現“雙向奔赴”。實行定期述職和雙重考核制度，掛職人員每季度向派出單位報送書面述職報告，每半年進行一次現場述職，派出單位和接收單位依據當季度表現進行打分，堅決不讓掛職干部成為“斷線風箏”。對掛職期間表現優秀、成績突出的，將視情況予以提職級或納入對應層級后備干部庫，作為進一步使用或提拔使用的重點對象。
立起實掛不虛掛、長掛不短掛、真掛不假掛“三個硬標尺”。11個掛職崗位均為三級公司部門正副職負責人，全程參與掛職單位業務工作，確保掛職干部“掛實職、行實權、干實事、出實效”。奉行長期主義、堅持久久為功，以至少一年為期，讓掛職干部全流程全周期參與掛職單位業務工作，給予充足時間摸清狀況、施展身手。實行全脫產掛職，不搞兩頭兼顧、不搞形式主義，堅決打擊“應景式掛職”“履歷掛職”，徹底根除掛職干部“鍍金”思想；同時積極營造良好工作環境，讓掛職干部撲下身子沉下心來干工作、練本領、謀發展。
同時，派出單位把掛職助力困難企業振興發展作為重點工作來抓，及時對掛職干部提供指導幫扶，為其提供“堅強后盾”。接收單位有針對性地對掛職干部壓擔子、交任務，讓掛職干部掛有所歸、掛有所得、掛有所為，切實為困難企業振興發展作出積極貢獻。 （王世雄）
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