北京訊 近年來，中鐵六局交通分公司黨委緊密圍繞公司生產經營中心工作，采取多種措施，著力提升員工創新工作室質效果。
深化兩項管理，打造創新品牌。深化基本要素管理，突出“八有”（即有創新團隊、有場所設備、有攻關目標、有管理制度、有創新能力、有活動經費保障、有考核激勵、有創新成果）基本條件，堅持每兩年至少有1-2項成果得到有關方面的認可或認定。深化實績實效管理，立足項目實際開展創新創效活動，打造的向云創新工作室、董宇創新工作室兩項創新成果分別榮獲中鐵六局“五小”活動創新成果二等獎和三等獎。
發揮三大功能，服務中心工作。發揮人才培養功能。建立以導師帶徒、技能競賽為抓手的青年創新人才培養體系，通過“核心技術討論法”、“典型案例示范法”等培訓方式，持續組織開展員工培訓。發揮宣傳教育功能。立足員工創新工作室平臺，通過線下宣講+線上宣傳的方式，先后對廣東省五一勞動獎章獲得者楊兵榮，貴州省五一勞動獎章獲得者鄒崗位等先進模范進行宣傳報道，典型引路，激勵員工奮發進取。發揮創新創效功能，圍繞盾構施工，廣泛開展創新創效活動，2023年公司創新工作室共獲專利6項、工法10項，榮獲中國中鐵科技進步獎1項、中鐵六局科技進步獎4項。
打造推進模式，增強創新效能。打造“任務驅動”模式，采用“自選+必選”模式，確定本年度員工創新重點課題目錄，并面向員工開展科技創新創意征集活動。打造“窗口切換”模式，實施“先探索、后固化、再改進”的方法，根據難易程度、實踐價值等，將待研究課題劃分為重點突破項和次重點項，實現研究成果的高效產出。打造“即時互動”模式，每季度討論確定創新研究課題項目；每月組織召開創新推進會表彰創新班組與個人；每周通過“集中學習”和“線上學習”開展交流研討。 （王志超）
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