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沈陽訊 “我建議，完善資產清單評估報告，建立有效資產分布及調用臺賬，實現資源利用效率最大化。”近日，中鐵七局二公司“創新管理思維，振興企業發展”大討論活動在遼寧區域開展，來自基層一線及公司本部系統部門的20余名技術、安全、商務等專業人員參加討論交流。
此次討論交流主要圍繞項目生產經營、業務系統提升、企業提質增效等方面開展，通過查擺問題、列舉案例、分析原因等方式和途徑，對有利于企業發展的制度改革、管理措施、管理流程提出合理化意見和建議，凝聚廣大員工智慧，開拓企業發展思路。在場交流的所有人員暢所欲言，充分討論，發揮員工群眾合力，為企業發展建言獻策。
自2024年4月以來，中鐵七局二公司為破解企業發展難題，拓寬生產經營思路，在全體員工中開展學習討論交流，向員工“問道”，向群眾“取經”。期間，圍繞“創新管理思維，振興企業發展”這一主題，開展了長春產業園項目EPC、沈陽三環立交項目PPP優秀管理經驗學習2次，組織技術、商法、安質、物資系統專業類討論4次、黨支部書記專題交流1次和領導班子成員討論1次，收集整理意見建議50余條，總結經驗理論成果20余篇。
“我們通過向產業園三期優化設計方案學習，二次經營打開了思路，為項目創效數百萬元。”津濰高鐵項目商法部部長南天棋感慨地說道。“我們從其他項目調撥鋼模板和機械設備，為項目節約了一大筆成本。這樣的交流以后多來一些。”項目管理人員對大討論紛紛贊許。
通過充分向群眾借鑒經驗，問道取經，該公司在系統管理、經營開發、項目建設、效益提升、價值創造等方面均有突破和提升。其中，通過群眾提供有價值的信息，實現經營中標2個，企業經營指標有所攀升；通過系統工作交流，修訂完善制度體系10余項，進一步加強了企業合規管理；通過對標學習先進管理經驗，各項目“一切方案均可優化，一切設計均可優化”理念鞏固，全面提升了項目效益管理水平。 （侯乾鵬 牛向雅）
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