杭州訊 自進場以來，中鐵一局杭州機場高鐵3標項目部積極探索產業工人管理新模式，通過配備專職勞資專員、推選產業工人參加全線技能比武、設立產業工人檔案管理室和產業工人驛站等有力舉措，推動班組建設取得實效。
以“工資支付”為基礎點，推動班組建設再有“新提升”。嚴格執行六項制度，采用實名制核查、電子考勤、電話核準三管齊下的方式，確保每一筆工資都發放到產業工人手中。截至目前，項目部共建立產業工人個人檔案1481份，工資發放總額3000余萬元。
以“智能信息化”為著力點，推動班組建設再獲“新路徑”。采用電子圍欄定位打卡方式，通過終端設備，精準采集產業工人出勤情況。同時，在線上可以隨時查看勞動合同簽訂情況，并自動生成考勤報表，為工資發放提供了準確可靠的考勤數據，大大提高了管理效率和透明度。項目部管理人員打卡簽到率達99.7%、產業工人99.96%，領先同線路其他標段。
以“兩進班組”為核心點，推動班組建設再躍“新水平”。深度構建項目部與一線作業人員的穩固紐帶，督促項目部領導班子成員及全體黨員干部扎根生產一線，全面落實與一線作業人員“促學習、樂生活、解難題、齊攻關、共創新”的工作要求，有效實現各班組同項目部的有機融合。
以“精細化管理”為落腳點，推動班組建設再上“新臺階”。產業工人進場后，其入場培訓、信息登記、勞動合同、退場信息確認等一系列資料全部歸入個人檔案。項目部每月還會開展不少于兩次的在場人員實名制核查，并留存影像存檔。截至目前，共完成28批次人員核查，歸檔7128名人員數據。
這一系列舉措，規范班組管理流程，增強了作業人員的歸屬感和安全感，也提升了各班組的施工質量和效率。 （梁曉東 周煒）
打印
官方微信
官方微博
